近年、家庭や学校、大学、企業などでグループ･マインドマップを用いて、大きな成果をあげている例が数多くあります。
ボーイング社では、技術マニュアルを長さ約8メートルのマインドマップにまとめています。
その結果、従来は上級航空技師チーム100人の研修を行うのに数年かかったのに対し、それをわずか数週間に短縮することに成功し、約1100万ドルのコストが削減されました。
エレクトロニクス・データ･システム社、デジタル・エクイップメント・コーポレーション、ナビスコでは、最大120名にもなる上級職の特別研修を、グループ･マインドマップおよびマインド・マッピング・オーガニック・スタディ・テクニック（MMOST）を用いて行っています。
書籍4冊から6冊分の情報量に相当する内容の研修に要する時間はわずか1日で、受講者は情報をマインドマップ化することによって、理解し、統合し、総括した上で、各々の職務場面へ関連づけています。
また、オックスフォード大学、ケンブリッジ大学では、エドワード・ヒューらの学生が、グループ・マインドマップを利用して、学習時間を最小限に抑えながらも、試験ではほぼ最高レベルの結果を得ています。
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